CSE — Management, organisation du travail & conditions de travail
Formation 21 h • Présentiel (3 jours) ou FOAD (3 blocs) • Formateur agréé DREETS
Objectif : outiller les élus pour repérer quand le management est un facteur de risque ou un levier positif, relier les constats aux impacts économiques, et produire un avis CSE assorti d’un plan d’action.
Présentiel — 21 h (3 jours)
Journées indissociables • 7 h/jour • Études de cas + ateliers
Jour 1 — Cadres & repères
- Évolutions du management → effets sur autonomie, reconnaissance, coopération.
- Rôle CSE/CSSCT : attributions, lien BDESE & DUERP, articulation santé/éco.
- Références : Karasek, Siegrist, SDT, ISO 45003, sécurité psychologique.
- Outil remis : grille d’observation « signaux faibles/positifs ».
Jour 2 — Analyse des situations
- RPS & motivation : facteurs d’exposition, leviers d’engagement.
- Indicateurs sociaux & économiques : absentéisme, turnover, qualité, AT/MP, productivité.
- Méthode de croisement d’indicateurs (social ↔ éco) + seuils d’alerte simples.
- Lectures externes : EWCS, Gallup, INSEE, DARES.
- Vignettes « management défaillant vs positif ».
Jour 3 — De l’analyse à l’action
- Cas fil rouge : diagnostic guidé à partir de données et témoignages.
- Avis CSE : structure, argumentation, formulation des demandes.
- Plan d’actions : priorités, pilotes, délais, indicateurs de suivi.
- Posture « vigie » : suivi CSSCT, liens avec Négociations et DUERP.
Tarif : 900 € TTC / jour • 2 700 € TTC (3 jours).
FOAD — 21 h (3 blocs)
Classes virtuelles ≤ 2 h • Blocs non vendus au détail par module
Bloc A — Modules 1–3 (6 h)
- Repères CSE + modèles (Karasek, Siegrist, SDT, ISO 45003).
- Grille d’observation : signaux faibles/positifs.
- Exercices : 6 vignettes à classer (risque vs levier).
Bloc B — Modules 4–7 (8 h)
- Indicateurs sociaux & économiques : définitions, limites, sources.
- Atelier croisement : construire un tableau de bord CSE « light ».
- EWCS/Gallup/INSEE/DARES : lire & comparer.
- Vignettes miroir : impacts mesurables (qualité, absentéisme, coûts).
Bloc C — Modules 8–11 (7 h)
- Cas fil rouge : diagnostic guidé + restitution.
- Avis CSE : trame prête à l’emploi.
- Plan d’actions : leviers, échéances, indicateurs.
- Posture & suivi : CSSCT, DUERP, points trimestriels.
Tarifs : Bloc A = 150 € TTC • Bloc B = 150 € TTC • Bloc C = 150 € TTC • Total FOAD = 450 € TTC
Vous repartez avec
Des outils concrets, prêts à l’emploi en réunion CSE/CSSCT et sur le terrain :
- Grille d’observation — Check-list des signaux faibles/positifs.
- Vignettes miroir — Exemples management défaillant vs. positif.
- Trame d’avis CSE — Rubriques types pour structurer un avis.
- Plan d’actions — Modèle de suivi avec leviers, pilotes, échéances, indicateurs.